各類企業(yè)的改制方式從總體上分為:整體改制和部分改制。

1、整體改制

整體改制是指以企業(yè)全部資產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過資產(chǎn)重組，整體改建為符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、規(guī)范的企業(yè)。整體改制特別適合中、小型企業(yè)改制。

2、部分改制

部分改制是企業(yè)以部分資產(chǎn)進(jìn)行重組，通過吸收其他股東的投資或轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)設(shè)立新的企業(yè)，原企業(yè)繼續(xù)保留。部分改制比較適合于大型企業(yè)的改制，尤其是設(shè)立股份有限公司時(shí)多采用部分改制的方式。

企業(yè)改制一般有內(nèi)啟動、外啟動和內(nèi)外啟動相結(jié)合等方式。

1、內(nèi)啟動主要是吸收企業(yè)內(nèi)部職工包括經(jīng)營者入股，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。

2、外啟動就是通過其他所有制企業(yè)整體兼并、收購或控股參股國有企業(yè)。

3、內(nèi)外啟動相結(jié)合則是既有一塊是引進(jìn)外面優(yōu)勢企業(yè)的，又有一塊內(nèi)部職工入股。

無論是內(nèi)啟動還是外啟動，都可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，進(jìn)一步深化產(chǎn)權(quán)制度改革，形成內(nèi)外部共同參股的多元投資主體企業(yè)。

改制后的問題：

轉(zhuǎn)變觀念

企業(yè)雖然已經(jīng)由國有企業(yè)改制成為非國有企業(yè)，產(chǎn)權(quán)多元化了，管理體制變了，但企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制沒有變，特別是人的觀念還沒有變。大家擁護(hù)股份制，認(rèn)為企業(yè)需要自主權(quán)，但股份制企業(yè)如何運(yùn)作，自主權(quán)如何行使，多數(shù)人沒有清楚的認(rèn)識；大家認(rèn)為國有體制下企業(yè)弊端多，改制后應(yīng)該調(diào)整，但如果自己成為被改革對象，就會不高興、有情緒，甚至不接受；大家認(rèn)為改制后企業(yè)要強(qiáng)調(diào)效率，以效益為中心，但自己卻不愿意調(diào)整工作心態(tài)，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作水平……，部分公司領(lǐng)導(dǎo)人及較多員工在思維方式和行事方式上并沒有真正轉(zhuǎn)變國有企業(yè)原有的作風(fēng)。

企業(yè)改制首先要從人改起。在改制的初期，其核心就是人的問題，同時(shí)也是阻力是最大的問題，但不管阻力有多大，人的觀念都要逐步調(diào)整。

一是要對改制的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變和改制后的企業(yè)運(yùn)作有清晰的認(rèn)識；

二是要對員工與企業(yè)的關(guān)系進(jìn)行重新定位和界定；

三是在企業(yè)市場化的過程中要逐步實(shí)行人的市場化；

四是要把企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)告訴大家，讓每一個(gè)企業(yè)都有危機(jī)感。“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，人因安樂而怠惰，企業(yè)改革不能等所有人都理解后再進(jìn)行，理解要改，不理解在改的過程中去逐步理解。對人的工作要講科學(xué)，更要講藝術(shù)，企業(yè)人觀念必須轉(zhuǎn)變。