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大眾網記者 朱昱辰 日照報道城市精細化管理，改善的是環境，凝聚的是民心。轄區的“舊貌換新顏”離不開精細化的城市管理，今年以來，日照經開區北京路街道聚焦破解制約城市精細化管理的體制機制性因素，深耕城市管理精細化水平，牢固樹立以人民為中心的發展理念，著力推動城市管理水平和群眾滿意度“雙提升”。堅持黨建引領 維護規范化市容秩序近年來，北京路街道為全力以赴做好城市管理“考題”，全體人員提振精神、鉚足干勁，整合街道、社區、執法、市政等基層城市治理資源，建立“街道統籌、社區主責、執法保障、市政跟進”四位一體工作機制，合力提升街道管理的規范化水平。為促進城市精細化管理專項整治工作落實，由街道牽頭抓總，建立城管工作問題臺賬，實行“街道吹哨、部門報到”，協調市場監管、生態環境、交警等部門積極參與。創新“街長制”管理模式，為16條城區街道配備58名街長，責任落實到人、管理精細到點。對拒不聽勸、屢教不改的店鋪，由街長推送給執法部門，現場調查取證、處罰。今年以來，累計向執法部門推送有關店鋪104家，均由執法部門依法依規給予調查處理。共商、共治、共享，是北京路街道的管理模式。北京路街道對道路損壞、綠化缺失、牌匾破損等問題，實行“小問題街道兜底、大事項市政保障”，街長負責跟蹤督辦，既保證工作實效，也解決街道資金不足、重復修補等問題。

立足群眾所需 創建專業化城管隊伍針對小區治理“力量分散、群眾意見大”難題，北京路街道充分發揮社區黨組織在資源力量整合、宣傳發動群眾等方面的優勢和作用，創建“社區牽頭、物業主抓、業委監督、居民參與”四位一體工作機制，將小區內物業單位、自治組織、小區居民三股力量擰成一股繩、鉚成一股勁。北京路街道對91個已建各類居民小區，以社區為單位，分別建立城市管理聯席會議制度，每月一次城管例會，將居民關注度高的問題、難題擺到桌面上，逐項研判分析，精準靶向整治，先后解決各類問題130余件次，政務熱線涉及物業與居民糾紛數量降低32%。深入開展“紅色物業”創建活動，推行“1243黨建工作法”，培育大連花園、未來城物業項目部等6個“紅色物業”典型，讓物業“紅”起來、小區“活”起來、民心“暖”起來。與此同時，北京路街道規范小區業委選舉流程，發動有熱心、責任心強的居民黨員參選進入業委，組建志愿服務隊32支、1800余人，讓精細化管理不斷提質增效。立足群眾所期、所盼、所需，高標準實施老舊小區改造25個，惠及群眾2863戶。打造精致城市示范街、標準街2條，建設街頭公園17處、50.4萬平方米，讓群眾生活更舒適、休閑有去處。

創新基層治理 打造“紅馨樓棟?睦鄰里”服務品牌人民城市人民管。今年以來，日照經開區北京路街道大連路社區依托“微網格”夯實基層治理，巧用睦鄰情誼聚群智、匯眾力激發新活力，創新打造“紅馨樓棟?睦鄰里”服務品牌，打通基層治理“神經末梢”和服務群眾“最后一米”。北京路街道大連路社區紅馨樓棟黨小組長李宗桂介紹，該紅馨樓棟黨小組長和樓棟長、居民黨員、網格員均承擔著政策宣傳員、信息收集員、矛盾糾紛調解員、社會事務管理員、社情民意聯絡員、樓棟居民聆聽員六項服務職責。北京路街道大連路社區黨委書記徐娜介紹，該社區堅持把綜治網格與黨建網格“兩網合一”，建立了25個網格黨支部，組建了43個紅馨樓棟黨小組，成立了1323名居民黨員隊伍，構建了“社區黨委——小區黨支部——樓棟黨小組——黨員中心戶”四級體系，形成了“樓棟黨小組長+樓棟長+居民黨員+網格員+社區負責人”一體聯動、高效協同的五聯機制，有效構建了“聯戶收集——網格梳理——社區辦理——協調處理——反饋群眾”的工作閉環，確保事事有著落、件件有回應。城市管理是個復雜的系統工程，涉及群眾的吃穿住行，也與群眾的獲得感、幸福感息息相關。下一步，北京路街道將繼續積極探索黨建引領下的基層治理新模式，創新工作舉措，加大工作力度，不斷提升城市管理的精細化水平，讓人民生活品質更好，鄰里關系更有溫度。